株式会社シンワ・アクティブ 様
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最初からYouTubeをやろうと決めていたわけではないんです。きっかけは、会社の広告動画と採用動画を作りたいというところからでした。その時点ではYouTubeの話は出ていなくて、まずは動画を作りましょうという話で、ご紹介をいただいてストークベースさんにお願いしたのが最初です。
撮影が終わってから、ストークベースさんの方から「YouTube運用もどうですか」とお話をいただいて、そこから今の形に広がりました。
採用面ではエントリーが伸び悩んでいるという課題があるので、ストークベースさんの力も借りて、会社の露出を増やしていこう。そういうところからYouTubeを始めました。
撮影現場の印象は、柔らかいですね。緊張している人もいますけど、カメラ外でいろんな会話をしてくれるので、本人たちも自然と喋りやすくなっていると思います。撮影中もカメラを感じさせないやり取りができていて、社員の素が出ているなと思います。
出来上がった動画への反応も、社内では好評です。出演した本人からは「とてもいい風に映ってた！」「話が詰まってしまったところを修正してくれてた！」と声がもらえますし、観た側からも「めちゃくちゃよかった」と言ってもらえています。
内定辞退率と離職率に関しては激減しましたね。「YouTubeを観てこの会社にしようと思った」という決め手の声も聞きますし、入社後の人事面談でもYouTubeの話題が良く出てきます。
辞退率と離職率、両方の数字が動いたのは、続けてきてよかったなと感じる部分です。
直近では、コーポレートサイトや採用サイトのリニューアルもお願いしました。
僕、ホームページが変わったのを昨日初めて見たんですけど、別の会社のサイトかと思ってURLを開き直したくらい、印象がガラッと変わっていました。社長も「ホームページめっちゃかっこいいね」と言っていて、社内の評判もとてもいいです。
コーポレートサイトは柔らかい雰囲気で馴染みやすく、採用サイトは親しみやすさを前面に出してもらっています。採用サイトには動画も埋め込めるので、応募者から「動画を観ました」と言ってもらえる場面も増えてきましたね。
自分が思うのは、人間性の部分が大きいですね。
正直、会社同士のやり取りって、意見をぶつけ合うとどちらかが遠慮することがほとんどだと思うんです。でも、小林さんも自分も折れなかった、というやり取りが過去に何回かありました。それができる関係って、マイナスではなくむしろプラスだと僕は思っていて、信念を持って通したいことがある関係は、会社にとって必要なものだと感じます。
社内の人間じゃない立場で「YouTube的にはこうだ」という意見を言ってもらい、こちらは社内の立場で「うちはこうしたい」と返す。それをどう噛み合わせていくか、お互い考えながら進められているから2年半続いているのかなと思います。もしマッチしていなかったら、今この関係は無いですよね。
今、InstagramやXを観ていても「動画作ります」「広告作ります」という会社の広告がたくさん出てきますよね。その中から選ぶとき、コスト・内容・継続性まで含めて考えると、これから腰を据えて取り組みたい会社にはストークベースさんをおすすめできると思います。
自分たちで編集する選択肢もありますが、外部に依頼する意味は別にあると感じています。動画やYouTube単発で終わらず、その後のいろんな取り組みに広がっていく。うちも、最初は広告動画と採用動画の2本から始まって、YouTube、ホームページ、パンフレットまで広がってきました。
何かのきっかけで動画やYouTubeを始めたいと思っている会社さんは、声をかけてみてもいいんじゃないかなと思います。僕が会社の社長だったら、ストークベースさんにお願いしていると思います。
